会议现场

葛洲坝集团党委副书记、执行总经理、副董事长陈刚，国际集团党委副书记、总经理乔旭斌参加会议。与会双方就中国能建国际业务战略、举措以及国际业务开展情况深入交流。

会议指出，中国能建将国际业务作为两大优先发展引擎之一，大力推进国际业务体制机制改革，大力推动国际业务“走出去、走进去、融进去”，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维，取得了积极成效。在今年的东南亚市场专题会上，强调要深入践行“三引领一合作”，从“稳增长”“强统筹”“促转型”“广合作”“强队伍”五个方面提出了“加速领跑”的要求，为中国能建各级企业高质量发展国际业务提供了根本遵循。各级企业要坚定不移走全球化发展道路，全面融入“一体两翼”海外优先发展体系，坚持中国能建整体利益最大化原则，坚定实施“123456”国际业务总体战略，全力以赴为系统打造高质量发展“三新”能建、全面建设世界一流企业作出新的更大贡献。

谭华对吕泽翔一行的到访表示欢迎。他指出，高质量发展国际业务是全面加快“四大转型”、打造“四新”产业、建设世界一流企业的重要战略支撑，是葛洲坝集团打造具备世界500强规模的一流企业的重要路径。葛洲坝集团将重点做好“三个三”，一是进一步提高站位，牢固强化与中国能建国际业务优先优质协同发展战略同频共振的大局意识、“走出去”的紧迫意识和“一把手”的责任意识“三个意识”，加强资源配置、区域布局和重大项目的获取力度，全力打造海外优先发展体系坚强“一翼”；二是苦练内功，着力强化市场开发能力、项目履约能力、风险防控能力“三种能力”，聚焦重点国别、重点区域、重点市场、优质项目，坚持推进工程承包与海外投资“双轮驱动”，提高“投融建营退”闭环发展能力；三是多措并举，着力强化人才支撑、财务支撑、平台支撑“三大支撑”，主动融入中国能建“1+2+N+X”国际业务发展体系，全面推进中国能建产业链“纵向协同”，十二大业务领域“横向协同”，促进“一体化”能力提升，推动“能建全球化”向“全球化能建”加速升级。

陈刚表示，葛洲坝集团将坚持战略引领，坚决落实落细中国能建国际业务战略部署；进一步明确公司国际发展定位，系统谋划国际业务思路、布局和举措；持续强化中国能建国际“一盘棋”理念，大力开展协同经营，实现合作多赢；持续防范化解风险，强化履约管理，加强人才队伍建设，夯实国际业务高质量发展基础。

吕泽翔感谢葛洲坝集团对中国能建国际事业发展的大力支持，并简要介绍了中国能建国际业务改革发展总体情况。他表示，在推进“三新”能建战略海外实践新征程中，全面加快“走出去”步伐，是推动国内国际“双循环”战略的必然选择，是推进中国能建《若干意见》和“1466”战略落地的必由之路，是葛洲坝集团实现高质量发展的内在要求，是各级子企业拓展国际化思路、培育国际化人才、推进转型升级、实现扩大再生产的最佳路径。要进一步坚定“走出去”信心，深化体制机制改革，优化海外业务布局，加强项目履约管理，推动国际合作向产业链高端和高附加值环节延伸。他希望葛洲坝集团进一步细化国际业务发展战略，聚焦主责主业，明确职责定位、战略目标和举措，加强内外部合作；深化国际业务体制机制改革，推进纾难解困行动，高质量推动项目履约；加快融入“1+2+T”海外投资体系，加大推进绿地投资和功能性并购，尽快形成一批优质海外资产；持续优化国际业务人力资源配置，强化激励政策导向，为国际业务高质量发展提供坚强保证。

乔旭斌表示，要深入贯彻中国能建“国际业务一盘棋”理念，充分发挥各有关企业的积极性，抢抓机遇、创新创效，全力实现国际业务稳增长。希望葛洲坝集团及所属企业全面推进市场、业务、资本“三大布局”，持续提升履约能力，推动国际业务高质量可持续发展迈出更坚实步伐。

会议采取“现场+视频”的方式召开。国际集团领导林晓丹、尤绪华，副总裁原莹莉、张德良，海投公司、美大区域总部、东南亚区域总部、南亚区域总部、欧亚区域总部、东南非区域总部、西北非区域总部、战略与运控部、市场融资部、生产与项目管理部；葛洲坝集团领导徐志国、郭光文、胡智军，高管鲁中年，办公室、安全生产监督部、国际业务部、战略与运控部，所属企业主要领导、国际业务分管领导及有关负责人参加会议。