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中国能建召开新能源国际业务调研会

为深入贯彻落实中国能建2023年国际业务工作会精神,推动国际业务优先优质协同发展战略落实落地,4月13日,中国能建召开新能源国际业务调研会,科学研判海外新能源发展形势,系统谋划海外新能源发展思路,进一步凝聚共识、坚定信心,加快推进海外新能源业务高质量发展,为系统打造“三新”能建,全面建设世界一流企业贡献力量。中国能建党委常委、副总经理陈晓华出席会议并讲话。

会议现场

中电工程党委书记、董事长罗必雄;电规总院党委书记、董事长杜忠明;国际集团党委书记、董事长吕泽翔,党委副书记、总经理乔旭斌;葛洲坝海投公司党委书记、董事长林晓丹,氢能公司党委书记、董事长李京光,华北院党委书记、董事长梁政平,中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮,葛洲坝国际公司党委副书记、总经理张军,就各单位新能源国际业务开展现状、市场形势分析、未来发展思路等作交流发言。中国能建资本与金融事业部副总经理刘爱军、投资与产业事业部副总经理邓红武提出了意见和建议。

陈晓华在讲话中表示,加快新能源国际业务发展是中国能建建设世界一流企业的内在要求,也是中国能建国际业务可持续发展的必由之路。要坚持“一盘棋”理念,系统梳理和思考当前海外新能源发展面临的新形势和新要求,凝聚全集团合力,推动海外新能源业务加快“走出去”,为后疫情时代全球能源绿色发展贡献能建方案、能建智慧。陈晓华强调,中国能建在新能源国际业务全产业链、投建营、风光水火储、源网荷储、七网融合“一体化”方面优势显著,要对标世界一流,找差距、补短板,优化全球产业链布局,实现差异化发展。

针对下一阶段工作,陈晓华强调,一是统一思想、提高认识。海外新能源行业具有丰富的自然资源和广阔的市场需求,加快能源结构绿色低碳转型已成为全球共识,要发挥一体化优势和投资赋能,抢抓机遇、加快步伐、占领高地,坚定不移推动海外新能源业务高质量发展。二是战略引领、强化统筹。要坚持国际业务“一盘棋”,发挥各单位专业优势,加强内部协同,围绕阶段性重点难点问题,建立常态化沟通对接机制,表单化推进工作落实落地。三是对标一流、精心谋划。要对标世界一流企业,从区域布局、产业布局、内部协同、规划设计引领等方面精心筹划,补短板、强弱项、扬优势。四是提升能力、强化经营。要抓好技术攻坚,强化人才队伍建设,增强核心客户粘性,全面提升中国能建海外新能源投建营一体化能力。五是因国施策、深耕发展。要根据不同国别发展阶段、资源禀赋的不同而进行差异化布局,实现在重点国别深耕发展和重点领域融合发展。六是强化合作、创新发展。要强化外部合作,发挥好新能源国际投资联盟、国际能源交流合作等高端平台作用,加强国际大客户合作,进一步解放思想,创新商业模式,提升价值链。七是资本赋能、提质增效。要进一步优化授权放权机制、审批流程、资本布局等,解决难点、痛点问题,提升投资收益率。八是合规经营、防范风险。要坚守境外经营合法合规底线,不断提升海外项目风险研判和应对能力,实现高质量发展。

会前,国际集团通报了国际业务2023年10类26项重点工作任务清单分解情况。陈晓华要求各单位深入贯彻落实2023年国际业务工作会精神,强化责任担当,抓好贯彻落实,做好上下左右联动和督导督办,全面推动国际优先优质协同发展指导意见落实落地。

会议以“线上+线下”形式召开,中国能建中电工程党委常委、副总经理张力,电规总院党委常委、副总经理姜士宏,中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东,国际工程公司党委副书记、总经理袁宝义,国际集团副总裁原莹莉、周兴、辛宗懿、张德良,葛洲坝国际公司副总经理台能轮、华北院副总经理曹玉杰参加会议。

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