1月14日至15日，中国能建国际集团在京召开2023年工作会议暨一届一次职代会。会议号召，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央重要会议精神，深入践行《若干意见》和“1466”战略，全力落实中国能建第二次党代会和2023年工作会议暨一届三次职代会要求，坚持稳中求进、稳中快进主基调，以“提升核心竞争力”为主线，抢抓发展机遇，强化能力提升、引领统筹和创新创效，以国际业务高质量发展助推中国能建创建世界一流企业。

会议现场

公司党委书记、董事长吕泽翔作题为《提升能力 强化引领 抢抓机遇 创新创效 高质量助推中国能建创建世界一流企业》的讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌作题为《锻长板 补短板 重策划 促引领 为中国能建国际业务高质量发展而团结奋斗》的生产经营工作报告。公司党委副书记、副董事长薛丹峰传达中国能建第二次党代会、2023年工作会议暨一届三次职代会精神。

唱国歌

会议指出，2022年是国际集团第一个完整运营年，也是中国能建国际业务迈向集团化发展新征程的第一年。一年来，面对复杂多变的国际环境，公司认真贯彻落实《若干意见》和“1466”战略，全力以赴做好国际板块引领统筹和国际集团自身经营发展，在国际业务体制机制建设、重难点项目脱困、国际集团管理体系构建、业务拓展经营、合规专项治理、党的建设等方面开展了大量卓有成效的工作，取得了良好发展业绩，为中国能建国际业务和国际集团高质量发展奠定了坚实基础。

会议指出，当前正处于战略机遇的曙光期，蕴藏的机遇远大于挑战。要坚定大力发展国际的信心，坚定加快前移一线的决心，坚定深耕求远的恒心，保持“未来在国际”的战略自信，快速果敢出击，抢抓后疫情时代“开放、补涨、反弹、转型”等各类机遇，科学谋划好2023年各项工作。

吕泽翔在讲话中表示，要深入学习贯彻落实中国能建第二次党代会和 2023 年工作会精神，做到六个“切实”：切实将思想认识统一到高质量发展新要求上来；切实将引领统筹使命落实到果敢坚决行动中去；切实将“三新”业务作为国际转型的战略方向；切实将系统能力提升作为攀爬跨越的不懈追求；切实将创新创造突破作为闯荡全球的精神信仰；切实将党建凝心铸魂作为创建一流的源泉力量。

吕泽翔讲话

吕泽翔强调，要强化引领统筹，加快创新创效，以国际业务高质量发展助推中国能建创建世界一流企业，重点抓好六个方面工作：一是强化引领统筹，持续完善国际板块管理机制，深化适应性组织建设，深入推进市场布局优化，强化“一体”五大职能和“两翼”管总职能发挥，着力打造国际板块“一盘棋”发展合力。二是聚焦能力建设，补齐短板弱项，系统提升市场端发展能力、公共关系管理能力、在建履约管理能力、投资管理能力和全员综合能力，全面增强公司参与全球竞争的核心能力。三是加快业务拓展，狠抓发展质量，强化高质量发展要求、市场开发质量提升、在建履约管理提升、投资业务管理和境外风险防控，大力提升公司国际化经营创效增益水平；四是实施创新驱动，塑造比较优势，创新业务发展模式、投资业务开发模式、“三新”业务发展、国际人才队伍建设、绩效考核和薪酬分配体系，快速推进国际业务转型升级、跨越发展。五是加强基础管理，持续优化提升，深化适应性组织建设、优化完善治理和管理体系、夯实财税管理基础、加强商务技术管理、加快信息化系统建设，系统构建精简高效务实的科学管理体系。六是深化党的建设，以学习贯彻党的二十大精神为主线，加强政治领航，强化思想铸魂，提升文化品牌，有效发挥党建对国际业务的引领保障作用。

吕泽翔就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求：一是坚定“未来在国际”的战略自信，全力引领国际业务开启新篇章；二是坚持“提升竞争力”的发展主线，奋力答好创建一流的时代答卷；三是坚守“永远跟党走”的政治自觉，着力凝聚改革发展的磅礴力量，全力以赴推动完成各项目标任务，为中国能建早日建成世界一流企业作出新的更大贡献！

乔旭斌作工作报告

乔旭斌在工作报告中全面总结了公司2022年工作，分析了国际业务市场机遇，提出了2023年目标任务，强调要紧紧围绕“提升核心竞争力”这一主线，聚焦提质增效稳增长“一利五率”指标和“一增一稳四提升”年度目标，提升策划水平，促进引领统筹，团结协作、务实高效，全力做好六个方面工作：一是全面加强统筹谋划，持续践行国际优先战略、提升协同发展效能、优化公共产品服务，引领国际业务高质量发展；二是全面推进策划落地，坚持国别策划先行、业务策划跟进、项目策划做细、客户管理做实、业务模式创新，切实提升市场开发质量；三是全面实施精益管控，加强国际项目监管“稳大局”、聚焦重难点项目“解困局”、做好商务技术管理“应变局”、抓好落地项目执行“开新局”，不断提高项目创效水平；四是全面提升投资能力，推进多方融合、靠前策划、降本增效，加快推动投建营一体化转型；五是全面强化风险防控，做到重监控强预警、重分析强筹划、重识别强防控、重机制强管理，多措并举防范化解重大风险；六是全面开展能力建设，优化体制机制、完善考核体系、强化财务管理、优化人才结构、坚持党建引领，系统强化运营管理基础。

薛丹峰传达股份公司会议精神

会议通过了关于公司总经理工作报告、财务工作报告、审计工作报告、集体合同的决议，签订了集体合同。吕泽翔代表公司与海外投资事业部、机电成套事业部、美大区域总部、办公室、生产与项目管理部5家单位签订QHSE工作责任书。乔旭斌代表公司与与六大区域总部、机电成套事业部、市场融资部8家单位签订经营责任书。

签订QHSE工作责任书

签订经营责任书

会议表彰了公司2022年度文明单位、文明职工、市场开发先进工作者、项目管理先进工作者、QHSE先进单位、QHSE先进工作者、境外社会安全与疫情防控先进工作者、优秀外籍员工8个奖项。

表彰现场

会议采取现场+视频形式召开。公司董监事李永春、历森、袁文强，公司领导周军华、林晓丹、王彦宏、丁毅、王一明、熊兵、原莹莉、叶晖、袁宝义、周兴、辛宗懿、张德良、张恒，国际工程公司党委副书记、总经理贾安成，海投公司党委副书记、总经理程丹，公司本部部门负责人、职工代表、工作会代表参加会议。公司海外机构负责人、本部部门内设机构负责人以上线上列席。