中国能建国际集团党委坚持把“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动作为一项重要政治任务，加强统筹谋划，细化方案举措，把握“四个维度”，认真做好各项前期准备工作，力求高标准谋划高起点推进，确保主题行动有力度、有宽度、有深度、有温度。

加强动员部署，保证主题行动有力度

中国能建主题行动动员部署会后，国际集团党委第一时间组织骨干力量开展主题行动筹划准备，召开专题党建工作会对公司主题行动进行统一部署，利用党委常委会集体研究审议所属各级党组织结对子清单，并明确提出按照“1234工作法”推进主题行动，重点抓好“两个突出、三个结合、四个提升”，即突出解决发展难题、突出破除沟通壁垒；做到主题行动与完成年度重点工作任务相结合、与建强学习型组织相结合、与打造国际特色文化相结合;着力提升全员理论水平、提升企业发展质量、提升创效增益能力、提升自身平台价值，切实以高标准推进主题行动为国际业务高质量发展赋能增效。

拓展结对渠道，保证主题行动有宽度

公司党委所属30个党组织，在积极开展内部联学联建的基础上，坚持开放包容、务实创新的工作理念，充分整合优势资源，全力拓展结对渠道。着眼充分履行“四全六中心”职能使命，推动构建“1+2+N+X”国际业务管理体系，积极主动与“2+N+X”各级企业沟通联系，构建6个互联互通对子，为国际业务优先优质协同发展建立更加宽广的互动平台。结合国际集团国际业务一体化平台定位，与国家商务部、能源局等部委机关，中国银行、中国产业海外发展协会等金融和对外合作机构加强党建共建、互学互助、共同提升，同时加强与三峡集团等单位结对子交流，进一步拓展“朋友圈”，打造“共同体”，实现阵地共建、资源共享、发展共赢。

瞄准痛点难点，保证主题行动有深度

公司党委深刻认识到，务实推进主题行动，就是要找准切入点，抓实着力点，聚焦痛点难点问题，靶向用力、精准施策，进一步推动和促进国际业务改革发展提质增效。为此，公司党委深度分析公司治理、市场营销、商业模式、项目履约等国际业务改革发展建设各方面优势和不足，把“四重五库”“三大布局”“七大体系”建设等作为党委层面联学联建的合力攻坚方向，着力推动投融资赋能和境外项目履约质效提升，打通国际业务投建营一体化建设“任督二脉”。公司所属各级党组织也分别结合结对双方单位职能任务，探索新思路，打好“组合拳”，研究确定43个痛点难点问题作为靶向目标，为主题行动精准发力做好充分准备。

切中民生热点，保证主题行动有温度

公司党委坚持把“以人民为中心”的发展思想贯穿主题行动，通过用好“书记信箱”“职工直通车”热线，组织开展“职工面对面”谈心谈话等，深入了解员工思想动态，收集整理关于职业发展与能力培养、薪酬政策、落户指标、办公环境等员工关心关切的热点问题，明确办实事重点任务，建立常态推进、闭环管理工作机制。所属各级党组织加强组织联动、实事联办，充分发挥密切联系群众优势，动态掌握职工群众最关心的问题和最急难愁盼的事项，梳理40项民生事项形成工作清单，切实在主题行动中架起连心桥，画好同心圆。