4月25日，中国能建召开2022年电建企业国际业务一季度经营分析会暨二季度工作推进会，贯彻落实国际业务工作会和电建企业工作会会议精神，总结经验，研判形势，部署二季度重点工作。中国能建党委常委、总会计师李丽娜出席会议并讲话。

会议现场

会上，中国能建国际集团通报了一季度国际业务生产经营情况。电规总院、投资公司、葛洲坝易普力公司、西北建投、天津电建、浙江火电、广东火电7家企业分别作交流发言。中国能建总部相关部门对下一步工作提出意见和建议。

会议认为，一季度以来，中国能建电建企业深入践行《若干意见》精神和“1466”战略，坚持稳增长与加强科学管理，积极融入“1+2+N+X”国际业务管理新体制，统筹推进国际业务工作会和电建企业工作会重点任务落实落地，全力突围破局、加快重塑重构，为实现年度目标任务打下较好基础。

李丽娜总会计师讲话

李丽娜对下一阶段电建企业国际业务工作提出要求：

一要深入贯彻落实国际业务工作会和电建企业工作会会议精神。电建企业要把握自身定位，主动融入“一体两翼”海外优先发展体系，强化国际业务经营管理，全面提升国际业务创效能力和水平。

二要加快推进电建板块国际业务转型升级步伐。国际集团要切实发挥引领统筹作用，指导电建企业持续优化“三大布局”；电建企业要以《国际业务优先优质协同发展指导意见》为指引，加大国际市场开发投入力度，稳妥参与海外新能源和非电投资业务，加快推动重点融资项目落地。

三要大力推进境外项目提质增效。电建企业要深入推进国际项目管理“334”工程，加快构建国际在建管理新体系，持续提升在建项目盈利水平；要系统研究推进“八大工程”在国际业务中落实落地，切实提升国际经营质效。

四要强化风险管理，全面提升国际化经营能力。各单位要不断强化风险意识，全面加强市场开发、融资管理、项目履约、风险管控、应急处置等核心能力建设，确保各类风险可控在控。

会议以现场+视频形式召开。国际集团党委书记、董事长吕泽翔，党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰；中国能建总部相关部门负责人，以及各相关企业负责人参加会议。