12月27日，中国能建国际集团在京召开干部大会，宣布公司办公室、战略与运控部、法务与合规部、审计部、生产与项目管理部、商务技术中心相关负责人任职决定。公司党委书记、董事长吕泽翔出席会议并讲话，党委副书记、副董事长薛丹峰主持会议。

会议现场

会上，公司党委组织部宣读有关干部任职文件。刘志远任公司办公室（党委办公室、董事会办公室、党群工作部）主任；王小龙任公司战略与运控部总经理；南夷佳任公司法务与合规部总经理；李鑫平任公司纪检部（审计部、党委巡察办、监事会办公室）主任；李武群、余雄分别任公司生产与项目管理部（QHSE 部、安全监察部、集中采购中心）总经理、副总经理；孙利平任公司商务技术中心总经理。

会议指出，本次干部任职，是中国能建国际集团深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，加强公司本部干部队伍建设，按照干部管理相关规定，经过公司党委充分酝酿、公开竞聘、慎重研究而作出的重要决策。

吕泽翔表示，中国能建国际集团成立一年以来，积极践行“四全五大六中心”的职责使命，一手抓改革落地，一手抓自身发展；公司职能部门“一岗双责”，既肩负着股份公司国际业务相关职能，也承载着国际集团自身管理建设。职能端干部要坚持内部选拔与外部引进相结合，坚持向海外一线倾斜，突出业绩导向和年轻干部培养选拔，加快建立职能端和业务端干部轮岗机制。各单位要不断增强聚才能力，加强后备人才培养与梯队建设，切实提高员工能力素质以及幸福感、获得感，为国际业务高质量发展提供强大人才支撑。吕泽翔对本次任职干部提出以下四点要求：一是保持发展定力，不折不扣抓好国际业务战略落地。要坚持实事求是，优化调整股份公司“十四五”国际业务专项规划，推进国际业务优先优质协同发展指导意见落地见效。二是强化引领统筹，协同高效打造国际业务发展平台。坚持国际业务一盘棋，引领成员企业融入“1+2+N+X”发展体系，深化国际板块适应性组织建设，发挥“一体两翼”差异化引领统筹职能。三是加强能力建设，全面系统提升核心竞争力。系统提升干部员工学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五大基础能力”，着重打造企业科技创新能力、市场开发能力、项目管理能力“三大关键能力”，构建国际业务高质量发展优势。四是坚持创新驱动，蓄势赋能加快国际业务转型升级。加强商业模式、业务模式、合作模式等创新力度，树立全局人才观，推动基础“334”和项目管理“十化”等基础管理要求落实落地。

会议以现场+线上方式召开，公司党委常委、高级副总裁周军华、林晓丹，党委常委、纪委书记王彦宏，党委常委、高级副总裁丁毅，公司党委常委、总会计师熊兵，公司副总裁原莹莉、叶晖、袁宝义、辛宗懿、周兴、张德良、张恒，公司本部各部门、事业部、区域总部负责人参加会议。