4月8日，集团股份公司召开2021年国际业务一季度工作例会。公司党委书记、董事长陈晓华强调，面对当今世界百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进的新形势、新环境，要坚定信心，科学应变，深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神，坚持国际业务优先发展战略不动摇，深化国际业务体制机制变革，持续推进国际业务高质量发展。

会议现场

　　公司党委副书记、总经理宋领主持会议。会议通报了公司国际疫情防控总体情况、一季度国际业务经营指标完成情况和二季度经营指标计划。一公司、二公司等六家单位作交流发言。总部相关职能部门、国际公司、海投公司就国际业务下一步改革发展作出安排部署。

　　会议指出，葛洲坝国际业务经过三十多年发展，取得了令人瞩目的成就，确立了公司在“一带一路”建设和中国“走出去”企业中的主力军地位，摸索出了一条符合葛洲坝实际的国际化发展之路，提升了品牌美誉度。一季度，各单位迎难而上，强化责任落实，国际业务各项工作稳步推进；步入后疫情时代，国际业务面临新的形势，机遇和挑战并存。
　　陈晓华在讲话中以“新、难、拼、退、改”五个关键字总结了当前公司国际业务发展的特点。他强调，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，面对新形势、新变化，葛洲坝集团要在危机中育新机、于变局中开新局；坚决落实中国能建的决策部署，做到准确识变、科学应变、主动求变。
　　陈晓华对下一步工作提出六点要求：一是坚持推进国际业务优先发展战略不动摇。坚持战略导向，学深悟透中国能建国际业务发展新思路，统一思想、坚定信心，健全完善国际业务优先发展的制度体系，持续优化考核机制，推动战略落实落地。二是坚持深化国际业务体制改革的决心不动摇。发挥国际公司平台优势和各子企业专业优势，构建新的国际业务管理体制机制，确保认识到位、组织保障到位、措施举措到位、资源配置到位。三是坚持国际业务“一盘棋”的总要求不动摇。在项目管理、风险防范、队伍建设等方面强化资源配置，始终保持与中国能建国际业务改革同频共振，促进海外业务优先优质协同发展。四是坚持国际投资承包双轮驱动的总思路不动摇。坚持价值投资、全生命周期投资、理性投资和高质量投资理念，积极推进绿地投资，鼓励开展优质资产并购。加强投资项目全生命周期管理，提升项目投建营一体化能力。五是坚持推进管理国际化、资源配置全球化的总布局不动摇。要与中国能建“一体两翼”海外发展格局上下贯通，全力打造国际业务区域平台，加大海外区域总部基地建设。六是坚持“把风险防范放在第一位”的总原则不动摇。加强境外疫情防控、社会安全、项目经营风险防控、合规管理等工作，确保各类风险可控在控。
　　宋领在讲话中指出，各单位要深入领会本次会议精神，做到融会贯通；要认真落实各项工作部署，两级本部部门要加强国际业务的管理、监督和服务，为国际业务发展保驾护航；要积极顺应中国能建国际业务体制改革的要求，提前谋划，主动作为，推动国际业务高质量发展。
　　公司领导邓银启、吴平安，高管刘灿学、郭光文、冯波、徐刚，党委组织部、党建工作部、国际业务部、企业管理部、生产管理部、安全生产监督部、人力资源部、财务管理部、科技管理部、机电物资部、合规管理部、第八监事会、项目巡查办公室、国际疫情防控办公室等部门负责人，相关子企业负责人、国际业务分管领导、国际业务管理部门负责人参加会议。